Pomos a IA a trabalhar onde a operação perde tempo: correio de obra, prazos contratuais, desenhos e equipas comerciais. Piloto de 90 dias com métricas acordadas à partida, e a decisão sempre do lado da sua equipa.
Nas empresas de engenharia, a operação cresceu mais depressa do que os processos.
Pedidos de obra perdidos entre várias caixas de correio.
Facturas e aprovações a circular por e-mail, sem dono nem prazo.
Prazos contratuais de resposta que ninguém está a vigiar.
Conhecimento de planeamento e de produto na cabeça de duas ou três pessoas.
Digitalização é pôr o processo em formato digital. Automação é fazê-lo correr sem esforço humano. IA é acrescentar capacidade de decisão e qualidade em escala.
Processo primeiro. Tecnologia quando faz sentido.
Diagnóstico, redesenho de processos, integração de ferramentas e IA aplicada para AECO, energia e sectores adjacentes.
Desenho e Optimização de Processos
Mapeamento do fluxo real, identificação de desperdício e desenho do processo-alvo.
Integrações e Automação
Conexão entre CRM, ERP, email, gestão de projectos e ficheiros. Menos 'copiar-colar'.
Dados e Reporting
Qualidade de dados, dashboards e indicadores para gestão. Sem ruído, com contexto.
Agentes de IA
Assistentes operacionais e comerciais que executam tarefas e suportam decisões.
Casos de implementação.
Estado: Em produção desde Agosto de 2026
Do diagnóstico à operação: correio, tarefas e obras num só sistema
- Diagnóstico dos processos comercial, de orçamentação, procurement e financeiro, com plano de prioridades faseado
- Triagem automática de sete caixas de correio (direcção, produção, financeiro e recursos humanos) para quadros de tarefas por pessoa e por departamento
- Briefing diário por Telegram para cada responsável, com botões para fechar ou adiar tarefas e criação de tarefas por nota de voz
Mais de 30 automatismos em produção, com sete caixas de correio triadas em contínuo.
Estado: Em produção desde Agosto de 2026
Shield Protocol: a correspondência de uma obra lida de hora a hora, à luz do contrato
- Triagem de hora a hora de toda a correspondência da obra, com varrimento nocturno para apanhar o que tenha escapado
- Cada mensagem classificada por risco e ligada às cláusulas aplicáveis do contrato e do caderno de encargos
- Tarefas com prazo de resposta para o responsável certo e rascunhos de resposta fundamentados, prontos a rever
A correr 24 horas por dia, sem envio automático: cada resposta sai pela mão do director de obra.
Estado: Em curso
Produção de projecto: dos desenhos de arquitectura ao mapa de equipamentos, sem recontar à mão
- Levantamento do processo de produção sobre um projecto real, do pedido do cliente ao primeiro documento entregue
- Leitura automática dos ficheiros DWG e inventário dos blocos de equipamento por família e variante (no primeiro projecto de teste: 498 blocos, 29 famílias e cerca de 90 variantes)
- Cruzamento do inventário com o mapa de equipamentos e lista das incoerências para validação
Gestão documental em produção; leitura de desenhos e cruzamento com o mapa em validação com a equipa.
Estado: Em produção desde Outubro de 2026
Direcção de atelier: o correio triado e as respostas já redigidas, à espera de um sim
- Triagem automática do correio da direcção de 15 em 15 minutos, com cada pedido convertido em tarefa ligada ao e-mail de origem
- Voz de escrita da fundadora medida a partir do correio enviado, para os rascunhos soarem a ela e não a uma máquina
- Rascunhos de resposta deixados na caixa de correio, prontos a rever e enviar
Triagem e rascunhos de resposta em produção desde Outubro de 2026.
Estado: Piloto
Agente de IA para planeamento informado pelo histórico de obra
- Consolidação dos dados históricos de garantias, não-conformidades e condições de obra
- Agente com contexto operacional e dados meteorológicos
- Recomendações e alertas de apoio à decisão de planeamento
Produto em fase piloto com empresas de construção.
Estado: Entregue
Plataforma de onboarding comercial e planos individuais de desempenho
- Mapeamento do processo de integração e de qualificação comercial
- Plataforma de onboarding com percursos por função, conteúdos técnicos e comerciais e verificação de progresso
- Planos individuais de desempenho (IPP) com objectivos, marcos e acompanhamento pela gestão
Plataforma desenvolvida e entregue à direcção comercial.
Estado: Em produção desde Novembro de 2026
Frota partilhada: reservas por Telegram e um mapa de ocupação para toda a equipa
- Regras de utilização acordadas com a direcção: quem reserva, quem aprova, onde ficam as chaves e o que se regista no fim de cada viagem
- Assistente de reservas por Telegram: pedir, alterar ou cancelar uma viatura numa conversa e fechar a viagem no regresso
- Plataforma web com o mapa de ocupação visível a toda a equipa; destinos e detalhes reservados aos gestores de frota
Plataforma em produção; lançamento à equipa inteira de uma só vez, com as reservas futuras já migradas.
Usamos estas ferramentas nos nossos clientes e recomendamo-las com conhecimento de causa.
Estes são links de parceiro. A Seekers recebe uma comissão se subscrever através destes links, sem qualquer custo adicional para si.
Como funciona o envolvimento.
Diagnóstico
Compreender o fluxo real e identificar oportunidades.
Desenho
Definir o processo-alvo e os critérios de sucesso.
Implementação
Integrar, automatizar e validar com a equipa.
Melhoria contínua
Medir, optimizar e escalar.
Perguntas frequentes
Com empresas do sector AECO — arquitectura, engenharia, construção e gestão de operações — e com empresas de energia, de projectos EPC à comercialização de energia limpa. Trabalhamos também com sectores adjacentes como tecnologia para a construção, materiais e equipamentos. Se o vosso sector está fora deste âmbito, dizemos isso antes de qualquer proposta.
Não. O trabalho começa pelo processo e pelos objectivos operacionais. A tecnologia é seleccionada para servir a operação, não o contrário.
Em regra, não. A prioridade é integrar e simplificar, reduzindo 'ilhas' de informação e tarefas manuais.
Normalmente existem quick wins nas primeiras semanas e melhorias estruturais em 60–90 dias. As métricas de sucesso são definidas antes de começar, não no final.
O foco é eliminar trabalho repetitivo e aumentar consistência. A equipa fica com mais tempo para decisões e tarefas de maior valor — não com menos postos de trabalho.
Um sócio sénior acompanha o projecto do início ao fim — sem rotação de equipa. Honorários fixos, âmbito definido, início em semanas, não em trimestres.
O diagnóstico começa com contexto real.
Construção, AECO ou energia: o primeiro passo é perceber o que está a travar a operação. A seguir, um plano de prioridades com quick wins.
Pedir diagnósticoResposta em 1–2 dias úteis.