IA que devolve
os engenheiros
à engenharia.
Pomos a IA a trabalhar onde a operação perde tempo: correio de obra, prazos contratuais, desenhos e equipas comerciais. Piloto de 90 dias com métricas acordadas à partida, e a decisão sempre do lado da sua equipa.
Nas empresas de engenharia, a operação cresceu mais depressa do que os processos.
Pedidos de obra perdidos entre várias caixas de correio.
Facturas e aprovações a circular por e-mail, sem dono nem prazo.
Prazos contratuais de resposta que ninguém está a vigiar.
Conhecimento de planeamento e de produto na cabeça de duas ou três pessoas.
Digitalização é pôr o processo em formato digital. Automação é fazê-lo correr sem esforço humano. IA é acrescentar capacidade de decisão e qualidade em escala.
Em produção, hoje
7 · caixas de correio triadas em contínuo num grupo de Design & Build
24 h · triagem de hora a hora da correspondência de uma obra, desde Agosto de 2026
15 min · intervalo de triagem e de rascunhos num atelier de projecto
40+ · automatismos em produção em clientes AECO
Números operacionais em Novembro de 2026, retirados dos registos de execução. Clientes anónimos.
Processo primeiro. Tecnologia quando faz sentido.
Diagnóstico, redesenho de processos, integração de ferramentas e IA aplicada para AECO, energia e sectores adjacentes.
Desenho e Optimização de Processos
Mapeamento do fluxo real, identificação de desperdício e desenho do processo-alvo.
Integrações e Automação
Conexão entre CRM, ERP, email, gestão de projectos e ficheiros. Menos 'copiar-colar'.
Dados e Reporting
Qualidade de dados, dashboards e indicadores para gestão. Sem ruído, com contexto.
Agentes de IA
Assistentes operacionais e comerciais que executam tarefas e suportam decisões.
Casos de implementação.
Do diagnóstico à operação: correio, tarefas e obras num só sistema
Estado: Em produção desde Agosto de 2026
- →Diagnóstico dos processos comercial, de orçamentação, procurement e financeiro, com plano de prioridades faseado
- →Triagem automática de sete caixas de correio (direcção, produção, financeiro e recursos humanos) para quadros de tarefas por pessoa e por departamento
- →Briefing diário por Telegram para cada responsável, com botões para fechar ou adiar tarefas e criação de tarefas por nota de voz
Mais de 30 automatismos em produção, com sete caixas de correio triadas em contínuo.
Shield Protocol: a correspondência de uma obra lida de hora a hora, à luz do contrato
Estado: Em produção desde Agosto de 2026
- →Triagem de hora a hora de toda a correspondência da obra, com varrimento nocturno para apanhar o que tenha escapado
- →Cada mensagem classificada por risco e ligada às cláusulas aplicáveis do contrato e do caderno de encargos
- →Tarefas com prazo de resposta para o responsável certo e rascunhos de resposta fundamentados, prontos a rever
A correr 24 horas por dia, sem envio automático: cada resposta sai pela mão do director de obra.
Produção de projecto: dos desenhos de arquitectura ao mapa de equipamentos, sem recontar à mão
Estado: Em curso
- →Levantamento do processo de produção sobre um projecto real, do pedido do cliente ao primeiro documento entregue
- →Leitura automática dos ficheiros DWG e inventário dos blocos de equipamento por família e variante (no primeiro projecto de teste: 498 blocos, 29 famílias e cerca de 90 variantes)
- →Cruzamento do inventário com o mapa de equipamentos e lista das incoerências para validação
Gestão documental em produção; leitura de desenhos e cruzamento com o mapa em validação com a equipa.
Direcção de atelier: o correio triado e as respostas já redigidas, à espera de um sim
Estado: Em produção desde Outubro de 2026
- →Triagem automática do correio da direcção de 15 em 15 minutos, com cada pedido convertido em tarefa ligada ao e-mail de origem
- →Voz de escrita da fundadora medida a partir do correio enviado, para os rascunhos soarem a ela e não a uma máquina
- →Rascunhos de resposta deixados na caixa de correio, prontos a rever e enviar
Triagem e rascunhos de resposta em produção desde Outubro de 2026.
Agente de IA para planeamento informado pelo histórico de obra
Estado: Piloto
- →Consolidação dos dados históricos de garantias, não-conformidades e condições de obra
- →Agente com contexto operacional e dados meteorológicos
- →Recomendações e alertas de apoio à decisão de planeamento
Produto em fase piloto com empresas de construção.
Plataforma de onboarding comercial e planos individuais de desempenho
Estado: Entregue
- →Mapeamento do processo de integração e de qualificação comercial
- →Plataforma de onboarding com percursos por função, conteúdos técnicos e comerciais e verificação de progresso
- →Planos individuais de desempenho (IPP) com objectivos, marcos e acompanhamento pela gestão
Plataforma desenvolvida e entregue à direcção comercial.
Frota partilhada: reservas por Telegram e um mapa de ocupação para toda a equipa
Estado: Em produção desde Novembro de 2026
- →Regras de utilização acordadas com a direcção: quem reserva, quem aprova, onde ficam as chaves e o que se regista no fim de cada viagem
- →Assistente de reservas por Telegram: pedir, alterar ou cancelar uma viatura numa conversa e fechar a viagem no regresso
- →Plataforma web com o mapa de ocupação visível a toda a equipa; destinos e detalhes reservados aos gestores de frota
Plataforma em produção; lançamento à equipa inteira de uma só vez, com as reservas futuras já migradas.
Ferramentas gratuitas para começar com clareza.
Growth Plan Generator
Um plano de crescimento estruturado, a partir de informação essencial e documentos opcionais.
Gerar planoDiagnóstico de Transição Digital
Um diagnóstico simples do nível de digitalização e um plano de prioridades, com 'quick wins'.
Fazer diagnósticoUsamos estas ferramentas nos nossos clientes e recomendamo-las com conhecimento de causa.
Estes são links de parceiro. A seekers global recebe uma comissão se subscrever através destes links, sem qualquer custo adicional para si.
Como funciona o envolvimento.
Diagnóstico
Compreender o fluxo real e identificar oportunidades.
Desenho
Definir o processo-alvo e os critérios de sucesso.
Implementação
Integrar, automatizar e validar com a equipa.
Melhoria contínua
Medir, optimizar e escalar.
Perguntas frequentes
Com empresas do sector AECO — arquitectura, engenharia, construção e gestão de operações — e com empresas de energia, de projectos EPC à comercialização de energia limpa. Trabalhamos também com sectores adjacentes como tecnologia para a construção, materiais e equipamentos. Se o vosso sector está fora deste âmbito, dizemos isso antes de qualquer proposta.
Não. O trabalho começa pelo processo e pelos objectivos operacionais. A tecnologia é seleccionada para servir a operação, não o contrário.
Em regra, não. A prioridade é integrar e simplificar, reduzindo 'ilhas' de informação e tarefas manuais.
Normalmente existem quick wins nas primeiras semanas e melhorias estruturais em 60–90 dias. As métricas de sucesso são definidas antes de começar, não no final.
O foco é eliminar trabalho repetitivo e aumentar consistência. A equipa fica com mais tempo para decisões e tarefas de maior valor — não com menos postos de trabalho.
Um sócio sénior acompanha o projecto do início ao fim — sem rotação de equipa. Honorários fixos, âmbito definido, início em semanas, não em trimestres.
O diagnóstico começa com contexto real.
Construção, AECO ou energia: o primeiro passo é perceber o que está a travar a operação. A seguir, um plano de prioridades com quick wins.
Pedir diagnósticoResposta em 1–2 dias úteis.